第五期“局外管理”培训会议如期举行

本次课程亮点
1、加重并详细分享 “股权改革”内容，指导企业进行股东“银股与身股”改革机制。
2、在“铺轨”环节中，加重岗位职责内容，突破培训行定对岗位职责不够深入的现状。
3、四天三夜的课程时间，加长更多咨询落地时间，课程内容更具体落地；
4、全程培训后提供30多个工具包，系列的落地解决方案；课堂现场直接完成《局外管理 现场落地及行动计划PPT》，包含了组织架构、目标管理、客户管理、公司平台、工作流落地PPT方案、计划及预期；
5、增加大量顾问与企业一对一咨询服务，顾问全场分小组辅导，细心辅导指引落地。

新的管理研究课程内容
1、由“组阁”开篇，感性做人，理性做事；
人为什么要狠狠干，如何干好？员工激励机制，“股权改革”：进入与退出机制。
从组阁的遇人-骨干DNA-找魂
狗不理6人：太敏感、太中庸、太小我、不大气、不承担、不拼命之人
遇人8术：心势用人、网络人才、成本第二、善待离职、招聘常态、轮岗赛马、定岗定级、分配机制
分配机制（详细介绍）：身股、银股、期权
骨干DNA：(能力胜任模型)----“思维方式、行为方式、沟通方式”为关键能力。

2、紧跟“铺轨”，要系统不要管理 。
执行与业务机制落地，给团队输入一套程序，自动运转
年度计划篇：化战略为目标。
年度预算，规划年收入、预算费用，生成利润表。
年度执行篇：化目标为行动。

3、 继续“造场”，管理的最高境界是管理 。
紧密贴近任我行红绿蓝企业文化，搭建企业的利益场、荣誉场、精神场；开拓企业家格局、视野；

4、压轴“运势”，踩上点抓住势 。
详细分析企业当前的几大势：团队势、产品势、客户势、行业势、商业模式势、老板精力势；

客户见证
1、新客户的分享与认可。
因为对培训内容与现场落地的真实体验与极大认可，此次培训甚至有一些现场购买软件的企业。陕西龙朔通信技术有限公司执行总监在分享中说道：我要感谢我的BOSS，在我认可并推荐任我行CRM这套管理落地的软件时，他完全支持我，并现场拍板购买……
2、得到参加过无数次大型培训公司的客户的完全认可。
参加本次课程的客户中有一些客户经常参加国内外知名培训机构。有客户直接感言：我参加的培训太多了，花的钱也有几十万了，但是都没有如《局外管理》课程上如此的落地，并让我知道了回去后如何做，把企业内部组织运营做好，把团队管好，把企业文化做好….

紧张的四天三夜的培训很快就结束了。当75位企业老板与高管们无一例外地坚持了四天三夜的高强度学习时，还每晚学习讨论至深夜时；当学员积极投入学习与分享比拼时；当坐拥千万资产的企业家，上台为讲师慎重鞠躬表达感谢时；当企业老板现场确认后期培训报名及确认报名参加下一届复训并为公司其他管理层报名培训时，我们坚定了《局外管理》继续前进的动力和脚步，《局外管理》也会在大家的热烈参与中越来越好，越来越精彩！