“管理落地培训第一品牌”—— “局外管理”第三届如期举行

11月9日，第三届“局外管理”培训会议在成都如期举行。本届会议上，有来自成都壹零陆餐饮有限公司、惠川营销策划有限公司、温州至盛机电、河南普旺生物工程有限公司、甘肃张掖弘升电子技术有限公司等全国25家企业老板带领高管团队近70人齐聚一堂，共寻局外管理之道。

本次培训的主训导师是局外管理创始人，局外管理商学院校长一言先生。一言先生是12年企业信息化研究IT专家，任我行CRM首席架构师，任我行咨询总经理。先生将多年企业管理信息化研究咨询经验融入软件设计中，并从软件发展中提炼管理精髓，再通过“局外管理”等课程将这些管理思想结合IT工具传播给企业，真正做到管理咨询+管理培训+管理软件的深度融和。

本次培训课程围绕企业组织运营管理进行，从企业组阁、铺轨、造场、运势四大方面依次展开，深入理论讲解、实战训练与分享。

组阁

核心团队DNA如何搭建？一个纲要、一套细则、一个视觉、一套护法。吸引人难，还是留人难？培养人、发现人、遇见人。不管企业怎么变，成就员工的心却是永恒不变。和员工精神一体化，生死一体化，利益一体化，即而实现君臣一体化，抱团打天下。

铺轨

根绝执行管理3大死穴：组织架构虚设，岗位职责虚空，关键动作虚无。不是改变人，也不是管人，而是给人输入一套程序。让上级知道“管什么-怎么管-管到什么程度”，让下级知道“做什么-怎么做-做到什么程度”。执行5环节：布置工作讲标准-落实工作讲计划-汇报工作讲结果-检查工作讲指示-评估工作讲绩效。工作模式标准化，业务管理标准化。

造场

老子说：“无为而治”，经营人就是经营场，管理者的最高境界是管理环境。造场就是营造组织的能量场，让人置身其中，从身不由己到自然融入到发自内心到美奂美仑到美好详和到向上向善。把握组织成员不同场，核心支柱-精神场，中层骨干-荣益场，底层员工-利益场。文化的传承需要载体，而企业就是管理者的道场。

运势

孙子兵法：“激水之疾，至于漂石者，势也”。识势、借势、造势。经营局内势、把握局外势、看清未来势。战略如何满足“股东-员工-客户”的利益。商业模式如何跨越式增长。

年度预算

时值年末，为更好的贴近企业管理需求，本届课程特增设 “年度预算与控制内容”。年度计划篇，化战略为目标；年度预算，规划年收入、预算费用，生成利润表。年度执行篇，化目标为行动。从年度计划、预算与执行三个方面全周期指导企业进行管理控制。

落地

培训落地，是局外管理课程最重要的组成部份。每天，在管理理论深入讲解与分析后，一言先生和小组咨询顾问引导学员按照企业自身情况，使用课堂提供的工具与参考模版，制定并标准工作流程、制度、表格，最后成功导入管理软件中，课程结束回到公司后，学习成果可以立即投入使用，真正实现学有所获，学习成果落地可执行。

紧张的四天三夜的培训很快就结束了。当70位企业老板与高管们无一例外地坚持了四天三夜的高强度学习时；当学员积极投入学习与分享比拼时；当坐拥千万资产的企业家，上台为讲师慎重鞠躬表达感谢时；当80%的老板报名参加下一届复训并为公司其他管理层报名培训时，我们为自己感动了。我们确信：局外管理商学院，不仅仅是我们的事业，更是具有让管理落地可执行，具有让管理回归简单的重要社会价值的。

“局外管理”让管理思想在课堂上就能够用软件来实现，填补了国内的空白，已成为中国培训界管理落地的第一品牌。

推动企业自动运营，打造局外管理企业家，是我们不变的使命。企业强，则中国强，让我们一起努力！