第四期“局外管理”培训会议如期举行

2013年1月10-13日，第四期《局外管理》企业组织运营管理培训顺利落幕了。新老客户在四天三夜的培训中，专注听讲，积极沟通分享，尽情绽放。

本次课程亮点

1、四天三夜的课程时间，加长更多咨询落地时间，课程内容更具体落地；
2、时值年初，特增设 “股权改革”内容，指导企业进行股东“银股与身股”改革机制。
3、全程培训后提供30多个工具包，系列的落地解决方案；课堂现场直接完成《局外管理 现场落地及行动计划PPT》，包含了组织架构、目标管理、客户管理、公司平台、工作流落地PPT方案、计划及预期；
4、增加大量顾问与企业一对一咨询服务，顾问全场分小组辅导，细心辅导指引落地。

新的管理研究课程内容

1、由“组阁”开篇，感性做人，理性做事；
人为什么要狠狠干，如何干好？员工激励机制，“股权改革”：进入与退出机制。
从组阁的遇人-骨干DNA-找魂
狗不理6人：太敏感、太中庸、太小我、不大气、不承担、不拼命之人
遇人8术：以势用人、网络人才、成本第二、善待离职、招聘常态、轮岗赛马、定岗定级、分配机制：股权、期权、干股；
骨干DNA：(能力胜任模型)----“思维方式、行为方式、沟通方式”为关键能力。

2、紧跟“铺轨”，要系统不要管理 。
执行与业务机制落地，给团队输入一套程序，自动运转
年度计划篇：化战略为目标。
年度预算，规划年收入、预算费用，生成利润表。
年度执行篇：化目标为行动。

3、 继续“造场”，管理的最高境界是管理 。
紧密贴近任我行红绿蓝企业文化，搭建企业的利益场、荣誉场、精神场；开拓企业家格局、视野；

4、压轴“运势”，踩上点抓住势 。
详细分析企业当前的几大势：团队势、产品势、客户势、行业势、商业模式势、老板精力势；

客户见证

1、复训客户的华丽呈现。
杭州康佩思有限公司王总，此次已是第三头次带队参加《局外管理》课堂。上软件短短4个月，经过三次的培训现场学习，回到企业后，迅速进行管理梳理与软件实施。软件的完美应用，亮点的创造与实现，经过现场分享，得到大家一致认可，并得到了顾问团队总平均分10分的认可，并成为大家学习与借鉴的对象。
2、得到参加过无数次大型培训公司的客户的完全认可。
参加本次课程的客户中有一些客户经常参加行动成功、思八达等培训。有客户直接感言：我参加的培训太多了，花的钱也有几十万了，但是都没有如《局外管理》课程上如此的落地，并让我知道了回去后如何做，把企业内部组织运营做好，把团队管好，把企业文化做好….